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香港海洋公园,说不出的再见

2020/05/20

43岁的香港ag亚洲国际游戏海洋公园,总算撑不下去了。

在自1月26日因新冠病毒疫情闭园100多天后,香港海洋公园近来传出因资金干涸而面对关闭的音讯:现在的现金流只够坚持运营至6月份。

5月11日,香港特区政府商务及经济开展局局长邱腾华发布,政府现已向立法会财委会提交文件,方案向公园拨款约54亿港元。该方案现已提交审议,他表明,假如不能在6月前经过,海洋公园将于下个月正式关闭。

一旦破产,遭到影响的有约2000名职工,以及7500只动物,包含国宝熊猫、小熊猫、树獭,还有海豚、企鹅、海豹、海象、海狮、海豚、鲸鱼等动物,包含了超越400个种类。

从前的全球最佳主题公园

1977年1月10日关闭的香港海洋公园,承载了许多香港人和内地旅客的夸姣回想。

公园的前身是上世纪50时代运营的一家叫做巴黎农场的主题动物公园。1971年港督麦理浩就任后主张大力兴修市民游乐设备,所以回收土地,兴修公营的海洋公园。平平淡淡运营了二十多年的海洋公园于2003年,在“香港兰桂坊之父”盛智文就任接手后,迎来了真实的高光时刻,敏捷扭亏为盈,2004年至2014年间盈余更不断上升。

2012年,香港海洋公园一举夺得Applause Award(全球最佳主题公园)奖,成为美谈。当年进场人数超越700万。

在采访中,国内资深文旅营销专家熊晓杰对海洋公园从前发明的光辉大加赞赏——一个是当年的海洋公园击中了“稀缺性”这个特质;二是时任香港海洋公园主席的盛智文的种种壮举,生动了乐土的气氛和眼球重视度,“这是做主题乐土最要害的要素”。他剖析道,除了设备新,乐土其时打造了不少好项目,比方引进大熊猫展馆,以及制作万圣节的特别活动,“盛智文在文娱化营销和企业媒体化方面都做得非常好。”

在广州长大的曼思以为它可谓内地游客对香港情怀的代表,“好惋惜,海洋公园是爸爸妈妈那代人去香港旅行必去景点之一。那里有我的许多幼年回想,加上去海洋公园路途遥远,坐上缆车,再旅行景区,观看海豚扮演,整个进程显得愈加精彩难忘。”

万圣节与“哈啰喂”

海洋公园的存亡去向,在香港本地也掀起继续的评论。身为香港80后的Stella并没有过多重视,仅仅形象中前几年运营得都还不错,“特别是每年的万圣节活动。”

有稠密海洋公园情结的还有内地90后女孩莎莎,“很震动,究竟这是刚敞开香港自在行的时分最神往的当地。”她说,自己现已“N刷”这个主题公园了——接连好几年都专门去参与万圣节活动,特别恐惧,比迪士尼好玩多了。她还记住在“鬼屋”里,她吓得全程不敢睁开眼,园区还要求男女分隔玩,进程非常影响。形象深入的还有节日供给的搞怪食物,果汁弄得如同血浆相同……“我不期望海洋公园变成永久的回想。”

Stella和莎莎说到的公园主力项目“哈啰喂全园祭”,是海洋公园在盛智文接手时期成功打造的最受欢迎项目之一,至今仍旧被许多公园争相仿照。

香港海洋公园的“哈啰喂”海报。该活动在2001年已推出,然而在盛智文的推进之下,它一跃成为香港最具代表性的活动之一。

正是看到了兴旺的“哈啰喂”活动后,内地一些景区开端引进万圣节营销活动。长隆集团就最早嗅到了商机,打造了国内主题园区的万圣节活动,在长隆欢喜世界举行的“欢喜万圣节”特别活动一经推出,立刻遭到商场热捧。

随后几年,万圣节期间搞的这场活动成为广州长隆欢喜世界和珠海长隆海洋王国招引客流的又一法宝——当万圣节遇上“欢喜”,游园欢喜感被进一步加强。记者了解到,近几年万圣节当天,长隆欢喜世界游客进场人数到达10万,而门票早在前一天就已售完。十万人是由于园区限流的原因。

竞赛对手的张狂揉捏

假如说2010时代是香港海洋公园最景色的时代,那么这段光辉时刻也是它备受同行张狂追逐的年份。

30年曩昔,海洋公园除了饱尝诟病的设备老旧,内地游客尤其是广东游客难免会将它与毗连的广州长隆野生动物园和珠海长隆海洋王国相比较。

“不管水族馆仍是游客设备都做不到竞赛力,更何况海洋公园园区不大、票价不低、性价比很低。相同海洋主题的乐土,为什么不选更大更新更好玩的珠海长隆海洋王国呢?”采访中,深圳的小倩宣告一连串的疑问。在带儿子打卡了两者之后,她决议不会再去香港海洋公园。

香港海洋公园占地91.5公顷,珠海长隆世界海洋休假区占地132公顷。后者不只面积大,还有配套的剧院、马戏城、科学馆和多间酒店可供挑选。而说起香港海洋公园的配套设置,就连香港人佳佳都勉为其难说:“只觉得山顶餐厅的景色还不错。”

而现在的海洋公园一切项目与盛智文办理时期简直相同,立异脚步戛然而止,有受访者直言,“并未感遭到像迪士尼乐土或许乐高乐土那样的立异生动气氛”“感觉越来越像一个退休白叟和学龄前儿童才会去玩的当地”。

香港海洋公园从2014财年开端呈现亏本。就在那一年,内地的主题乐土驶进了快车道:2014年,珠海长隆海洋王国开业。2015年,上海海昌海洋公园开业。2016年,上海迪士尼乐土开业。2018年,三亚亚特兰蒂斯开业。

而国内包含上海迪士尼、广州长隆野生动物园、珠海长隆海洋王国等主题公园,近年进场人数现已超越千万。

此外,国内另一文旅黑马,融创文旅集团已兴起,到2019年3月,融创在全国现已密布兴修了10座文旅城、4个文旅休假区和9个文旅小镇,包含39座融创乐土及70家星级酒店。

加上跟着人们生活水平的进步、签证的便当,早前包含日本、韩国、新加坡以及欧美的主题乐土变得触手可及,也纷繁成为人们“打卡”的当地。在采访中,资深旅行节目主持人冯洁萍表明:“我们可以挑选的出游点和玩法真实太多,香港海洋公园需求更新换代,特别是因应内地游客的软件配套和服务有必要与时俱进,才干坚持它的位置和招引力。”

106亿的回身?

香港海洋公园也不是没有危机感。

2016年,香港媒体就报导过香港海洋公园追求转型的新闻。不过直到本年1月才真实看到一点水花。

本年1月13日,香港商务及经济开展局局长邱腾华宣告将向特区立法会请求106.4亿港元,支撑香港海洋公园开展。在这份新方案中,香港海洋公园将会从头开展成为七个体会区,景点增至100个以上。

一场始料不及的疫情,令这份充溢大志想象的百亿港元开展方案,在四个月后缩水成54亿港元的紧迫救市请求。

而彼时,在相继开业的几大主题乐土的搅局下,整个中国文旅大环境现已发作天翻地覆的改变,游客们的口味和玩法都现已不同以往。海洋公园即便花费巨资扩展规划,也未必可以拯救旧日荣光。

熊晓杰指出,公园现在再没有令人眼前一亮的事物——包含引进新设备、没有更继续的IP,以及开创性的活动策划,这三个要素或许正是香港海洋公园在严峻的竞赛环境走向关闭危机的要害原因。

疫情不过是最终一根稻草

新冠病毒疫情迸发以来,全球许多主题乐土都先后传出严峻亏本和裁人的音讯。但香港海洋公园的状况并不相同,危机从2014财年就开端显现。材料显现,至2018-2019财务年时,亏本5.57亿港元,这现已是海洋公园已接连亏本的第4个财务年。本年受疫情影响,亏本额度估量同比进一步扩展。

这个从前是香港最著名的旅行手刺,像遽然大病一场的白叟,严峻暴露出根深蒂固的变老无力。很多的社会要素叠加起来,以及新冠病毒疫情的继续,无疑加快了它的变老,成为压倒它的最终一根稻草。

有人支撑海洋公园的转型,以为它的存在价值“像广州动物园关于广州人相同不可或缺。它是一种情怀。”

情怀很宝贵。但养情怀更贵。

香港海洋公园董事局主席孔令成泄漏,香港海洋公园每月固定开支为1.4亿港元。

以最达观的状况估量,就算54亿港元拨款取得经过,也无法协助海洋公园完全脱节危机。由于这笔拨款傍边超越一半、大约30亿港元会用于归还现已到期且有必要要归还的商业贷款,剩余的只够坚持海洋公园未来12个月的运营。

身为公关职工的香港人佳佳说,迪士尼入驻香港的时分对香港海洋公园的冲击就很大,而疫情之下旅行业遭到极大冲击,“要是关闭了也归于正常优胜劣汰,没啥好惋惜的。”

本年1月26日起,海洋公园暂停敞开。在5月8日,园区方面还表明,将做好各项措施迎候公园的正式开门。邱腾华以为,海洋公园对香港有共同含义,他不期望这个世界级保育基地成为疫情冲击下的第一个牺牲品。

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